Бизнес идея: мы открываем магазин спортивного питания.

Как открыть магазин спортивного питания? С чего начать, что необходимо знать?

Здесь вы найдете рекомендации по открытию своего бизнеса, магазина спортивного питания. Рекомендации даны в виде пошаговой инструкции (с чего начать, какие особенности необходимо учитывать. Также приведен пример, как составить бизнес-план спортивного магазина (причем это может касаться и продажи спортивной одежды или инвентаря.

Пошаговая инструкция.

Предварительный этап.

Шаг 1.

Хорошо, если вы сами занимались спортом (профессиональный спорт, тренажерные залы, бодибилдинг, фитнес и т. д. ) и использовали в процессе тренировок спортивное питание (аминокислоты, креатины, гейнеры, жиросжигатели, L - глютамины и др. Внимание! Только в том случае, если нет, необходимо подробно ознакомиться с предлагаемыми на сегодняшний день препаратами спортивного питания, их характеристиками, методиками применения, возможными побочными эффектами, противопоказаниями.

Шаг 2.

Необходимо определиться с целевыми группами, на которые будет рассчитан ваш будущий магазин. Таких групп может быть две: профессиональные спортсмены, которые периодически сдают пробы на использование допинга, и любители, которые тренируются исключительно для себя. В первом случае, если вы не хотите попасть в неприятную ситуацию, нужно будет ознакомиться с требованиями всемирного антидопингового агентства (Вада, официальный сайт www. Wada - ama. org. В России аккредитованная лаборатория находится в Москве (антидопинговый центр), там можно получить перечень запрещенных к употреблению препаратов. И в первом, и во втором случаях нужно помнить, что спортивное питание подлежит обязательной регистрации согласно "Единому Перечню Товаров, Подлежащих Санитарно - Эпидемиологическому Надзору (Контролю) на Таможенной Границе и Таможенной Территории Таможенного Союза". В субъектах российской федерации государственную регистрацию осуществляет федеральная служба по надзору в сфере защиты прав потребителей и благополучия человека ( "Роспотребнадзор".

Шаг 3.

Поиск поставщика, наверное, самый важный этап в процессе открытия магазина. Во-первых, необходимо провести мониторинг розничных цен в торговых точках, предлагающих аналогичную вашей продукцию, в вашем районе, городе. Затем можно приступать к поиску оптового продавца или производителя (интернет, СМИ, знакомые. Важно обращать внимание не только на цены и системы скидок, но и на то, какое сопровождение предлагает поставщик (рекламные материалы, консультации, специальная литература, сопутствующие товары: начиная со специальной одежды до каких-либо гаджетов), на наличие разрешительных документов, на то, чтобы аннотации к препаратам и упаковки были на русском языке.

Административный этап.

Шаг 4.

Итак, вы определились с ассортиментом, нашли поставщика. Можно приступать к следующему шагу - регистрации вашего предприятия. Лишь в том случае, если у вас не хватает времени или нет желания посещать присутственные места, то можно обратиться в специализированные юридические фирмы (стоимость регистрации - 3-5 тысяч рублей), но все это можно сделать и самому (это не так уж и сложно. "Болванку" устава, протоколов можно позаимствовать у знакомых. Заполнить заявление, посетить нотариуса и налоговую инспекцию не займет много времени, зато можно сэкономить.

Шаг 5.

Подбор торговой площади. Специфика магазина, предлагающего спортивное питание, не требует больших торговых площадей (40-50 кв. Метров вполне достаточно. Поиск подходящего помещения нужно вести всеми способами (интернет, газеты объявлений, риэлторские конторы, знакомые. Стеллажи, прилавки, витрины вполне можно приобрести и бывшие в употреблении, складское помещение в магазине не нужно (просто необходимо иметь в наличии минимум товара), основную массу продукции (из-за малых габаритов) можно держать и у себя в квартире. Арендовать отдельное помещение не имеет смысла из-за высокой арендной платы, оптимальный вариант - торговые центры, спортивные комплексы. Неплохо, если вы будете соседствовать с магазином спортивной одежды или спортивного инвентаря. После того как вы заключите договор аренды помещения, придется пройти процедуры согласования в сэс, госпожнадзоре, администрации муниципального образования, решить вопросы с кассовым аппаратом и системой уплаты налогов.

Шаг 6.

Подбор персонала. На первых порах лучше всего самому взяться за продажи и одновременно стажировать вновь принятых сотрудников. Персонал лучше набирать из бывших или действующих спортсменов, так как их внешний вид иногда может сказать потенциальному покупателю больше, чем какой-либо рекламный проспект. В конечном итоге это скажется на продаже товара. Выгоднее и результативнее размещать объявления о вакансиях через интернет, так как фокусная группа - молодые люди.

Рекламный этап.

Шаг 7.

Реклама. Сам павильон (торговая точка) должен быть оформлен таким образом, чтобы у посетителей не возникло вопросов типа "а чем это тут торгуют? Постеры, рекламные буклеты обязательно должны быть в магазине и свободном доступе. Необходимо установить личностные отношения с руководителями, тренерами, инструкторами близлежащих к торговой точке тренажерных залов, фитнес-клубов, спортивных секций, снабдить их рекламной продукцией и заинтересовать в материальном плане (процент с продаж), проводить с ними мини - семинары, знакомить с новинками в ассортименте. Даже простая расклейка объявлений в жилых массивах может дать неплохой эффект. Со временем можно создать (или заказать) интернет магазин.

Бизнес-план магазина спортивного питания.

При составлении бизнес-плана по открытию спортивного магазина по продаже питания (одежды, других аксессуаров) вы должны учесть, в первую очередь, расходы. Предшествующие этому (в зависимости от региона, величины населенного пункта они разнятся, за исключением государственных услуг), в основном они складываются из следующего:

Затраты на приобретение товара (спортивного питания, одежды и т. д. );.
Затраты на интернет (поиск информации о поставщиках, товарах, ценах, мониторинг, переписка);.
Затраты на регистрацию предприятия (нотариус, государственные пошлины, при необходимости услуги юриста);.
Затраты на аренду помещения;.
Затраты на подбор и обучение персонала (размещение объявлений, учебный материал);.
Затраты на рекламу (наружная реклама, реклама в интернет, листовки, объявления, дисконтные карты, купоны, униформа для продавцов);.
Накладные расходы (сотовая связь, ГСМ);.
Заработная плата персонала (обычно небольшая заработная плата проценты от продаж);.
Затраты на аутсорсинг (уборка помещения и т. д. );.
Другие расходы при продаже товара (брак, возвраты поставщику, услуги юриста и др. Далее в бизнес-план магазина спортивных товаров вы включаете предполагаемую валовую прибыль (в зависимости от цен поставщика, наценки, цен у конкурентов) и высчитываете свою чистую прибыль.